Menos indicadores, mejores conversaciones
Un tablero ejecutivo no necesita veinte métricas. Necesita mostrar con claridad qué está ocurriendo y dónde debe concentrarse la dirección.
- Flujo de efectivo operativo
- Margen de contribución
- Días de cobranza
- Capital de trabajo
- Nivel de endeudamiento
El contexto importa
Un indicador aislado puede llevar a conclusiones incorrectas. Debe compararse con presupuesto, periodos anteriores y objetivos del negocio.
Convertir métricas en acciones
El valor de un KPI aparece cuando existe un responsable, una meta y una decisión asociada. Medir sin actuar solo produce reportes.